“同样的土地，蒋寨种出了更好的猕猴桃；同样的猕猴桃，蒋寨人卖出了更高的报价；同样的报价，蒋寨猕猴桃卖得速度更快、销路更广。”短短半年光景，陕西省杨凌农业高新示范区杨凌区蒋家寨村的土地承包经营权股份协作社便深得当地猕猴桃果农心。
2010年前后，种植猕猴桃成为蒋家寨村的主导产业。但是，由于各户种植零星分散，并未在果商和果农中形成招牌，利润始终上不去。
为了改变现状，2015年10月29日，蒋家寨村的高级农艺师、全国农民致富能手李爱霞等32户农民，以106亩土地承包经营权和挂果猕猴桃园出资出股，自发组建成立杨凌新美土地承包经营权股份协作社。
新美协作社理事会只负责生产经营决策和财会收支管理。而具体的生产、管理、促销等工作，则由职业经理人（农业CEO）来专门负责。这种监事会、理事会、农业CEO的组织架构，即形成“农户土地股份实物出资+职业经理人经营+专家手段指导+社会化组织配合”的新型农业经营主体成长模式。
在新美协作社，入社的农民可“坐享”三重红利：首先就是农资统购统供，让社员享受“批零差”红利。新美协作社所有的农资，施什么肥、打什么药、选用哪个牌子，经协作社年度农资统供会讨论确定后，由CEO垫资以批发价统一采购，所需费用在果品分销时再扣除。农户不仅无需垫钱，还享受到了农资批发价的优惠。比如，新美协作社统一到杨凌秦宝牛业有限公司购买牛粪肥料，每吨报价是40元，而个人去买的话是60元。
其次是给社员吃下“定心丸”的兜底收购。无论猕猴桃能否卖出，新美协作社都无条件以每公斤高于范畴价0.4元的报价集中收购社员产品。按照每亩产2吨猕猴桃计算，每公斤比范畴价高出0.4元，1亩地就比非社员多收入800元。
最后还有二次分红。协作社按照每公斤猕猴桃0.4元的制度给付CEO工资，CEO提取超出范畴报价部分的20%作为奖励工资，10%作为协作社基金提留，其余70%给协作社社员进行二次分红，实现三方共赢。
这三重红利吸引了蒋家寨的村民纷纷要求入社。日前，已有70余户果农入社。
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